? ? ? ? 2月10日，鹽津鋪?zhàn)尤鎻?fù)產(chǎn)復(fù)工。所有工作人員都要經(jīng)過三道環(huán)節(jié)，走過一條6米長(zhǎng)的消毒通道，里邊配置了自動(dòng)感應(yīng)式殺菌消毒霧化系統(tǒng)，噴霧為新型、高效的戊二醛消毒液，用自動(dòng)紅外線溫度測(cè)量?jī)x檢測(cè)體溫，再雙手經(jīng)過酒精自動(dòng)噴灑消毒，才可以進(jìn)入辦公區(qū)域。

八大防控 豎立“盾牌”

? ? ? ? 中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議指出：要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動(dòng)各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)前，鹽津鋪?zhàn)诱凑拯h中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，在抓實(shí)抓細(xì)疫情防控措施的同時(shí)，全力組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序，力爭(zhēng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

霧化消毒通道（左）；每日下班關(guān)燈后，辦公區(qū)域進(jìn)行噴殺消毒（右）

食堂設(shè)置就餐隔板（左）；所有員工佩戴口罩上崗（右）

? ? ? ? 為應(yīng)對(duì)疫情，鹽津鋪?zhàn)映闪⒘艘咔榉揽仡I(lǐng)導(dǎo)小組，張學(xué)武董事長(zhǎng)親自掛帥，小組制定了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的復(fù)工生產(chǎn)防控管理規(guī)章，從防控消毒方法、人員防控、生產(chǎn)、食堂、行政辦公區(qū)域、員工宿舍、銷售人員及防控物資保障等8個(gè)方面進(jìn)行了詳盡的部署，提出嚴(yán)格的要求。各部門認(rèn)真掌握防疫知識(shí)，認(rèn)真細(xì)致落實(shí)防疫舉措，定時(shí)檢查和不定時(shí)抽查相結(jié)合，確保防范工作到位。

員工通過霧化消毒通道（左）；測(cè)量登記體溫（右）

? ? ? ? 復(fù)工前，公司對(duì)員工信息進(jìn)行了摸排，符合要求的員工方可返崗，對(duì)于一些不必來公司的崗位，提倡在家遠(yuǎn)程辦公。復(fù)工后，保安部門嚴(yán)格把控公司門禁，對(duì)進(jìn)入公司的員工進(jìn)行登記、體溫測(cè)試、酒精噴霧消毒。為返崗員工每天提供口罩、酒精等防護(hù)物資。每天組織員工學(xué)習(xí)防疫知識(shí)。同時(shí)，每天組織專人，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、辦公區(qū)、食堂、宿舍及人員的防控檢查、消毒工作及疫情防控檔案留存管理工作。

經(jīng)嚴(yán)格清潔消毒后，工廠復(fù)產(chǎn)復(fù)工，圖為烘焙中心內(nèi)包、外包車間

? ? ? ? 目前，公司疫情防控措施有力，員工疫情排查工作全面到位，各項(xiàng)工作有序展開。生產(chǎn)方面，初期產(chǎn)能約75噸/天，產(chǎn)值約300萬元/天，在確保疫情可控的前提下，迅速提升緊缺品項(xiàng)產(chǎn)能，理順物流渠道，以滿足市場(chǎng)需求。

疫情當(dāng)前? 勇于擔(dān)當(dāng)?

? ? ? ? 擔(dān)當(dāng)既是“在其位、謀其政”的盡職盡責(zé)，也是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的愛國(guó)情懷，既是“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的堅(jiān)定信念，也是“明知山有虎，偏向虎山行”的無畏勇氣。面對(duì)疫情，鹽津鋪?zhàn)尤苏宫F(xiàn)出挺身而出、沖鋒陷陣、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衽c品質(zhì)，這是作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家龍頭企業(yè)、鹽津鋪?zhàn)尤说募沽骸?/p>

? ? ? ? 春節(jié)放假前，為確保公司員工安全、平安度過非常時(shí)期， 1月23日，鹽津鋪?zhàn)诱匍_“關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作”的應(yīng)急會(huì)議，成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長(zhǎng)張學(xué)武擔(dān)任組長(zhǎng)，小組制定了應(yīng)急處理預(yù)案。湖北是鹽津鋪?zhàn)拥闹攸c(diǎn)市場(chǎng)，會(huì)議明確了在湖北辦事處工作的營(yíng)銷人員和湖北籍員工的應(yīng)對(duì)辦法，同時(shí)號(hào)召全員做好放假后的防護(hù)工作。

1月27日，副總經(jīng)理蘭波，常務(wù)副總楊林廣，率領(lǐng)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)籌備物資。

鹽津鋪?zhàn)佣啻尉栀?zèng)防護(hù)物資及食品馳援武漢、長(zhǎng)沙

? ? ? ? 隨著疫情蔓延，武漢很多醫(yī)院醫(yī)療物資短缺，急需要支援，長(zhǎng)沙的定點(diǎn)醫(yī)院也物資匱乏，公司在大年三十晚上緊急啟動(dòng)馳援武漢、長(zhǎng)沙行動(dòng)，通過瀏陽紅十字會(huì)和藍(lán)天救援隊(duì)與武漢市有關(guān)部門積極對(duì)接，公司高管及采購(gòu)、人力行政、品牌、總經(jīng)辦、物流等部門成員第一時(shí)間進(jìn)入緊急工作狀態(tài)，從多個(gè)省份、四個(gè)渠道緊急籌措物資，兩天內(nèi)完成第一批一線緊缺急需的醫(yī)療物資采購(gòu)，于1月27日捐贈(zèng)。第二批，1月30日，公司從武漢倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥食品捐贈(zèng)。第三批，2月3日捐贈(zèng)。由于醫(yī)療物資非常緊俏，供應(yīng)嚴(yán)重不足。為了保障物資及時(shí)到位，公司采購(gòu)部派員工趕赴無錫、深圳和四川各地，蹲守在工廠，督促生產(chǎn)及貨源分配，深夜調(diào)配專車，同時(shí)安排順豐快遞，才得以保障每天一到兩萬只左右口罩運(yùn)回工廠，這批醫(yī)療物資來之不易。截至目前，鹽津鋪?zhàn)酉蛭錆h、長(zhǎng)沙累計(jì)捐贈(zèng)300萬元醫(yī)用物資、45萬元食品，支援抗擊新型肺炎疫情。

? ? ? ?在過去的半個(gè)多月里，公司高管及相關(guān)部門人員放棄了春節(jié)假期的休息、齊心協(xié)力積極響應(yīng)，為打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)“疫”不遺余力，以值班、遠(yuǎn)程在線、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助等形式，履行了企業(yè)和公民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)!

心存敬畏? 方能長(zhǎng)遠(yuǎn)?

? ? ? ? 一座城，牽動(dòng)了無數(shù)人。人們不會(huì)想到，這病毒是在剝食野味時(shí)，種下的惡果，那些口舌貪欲之快，瞬間變成無兆之殤。當(dāng)生命變得脆弱而茫然，人們?cè)诳只胖腥计鹆藢?duì)自然的敬畏之心。敬畏生命，敬畏活著的每一天，敬畏大自然帶給人的種種警示。

? ? ? ? 市場(chǎng)跟大自然、宇宙非常相似，按照自己的規(guī)律去運(yùn)行，我們要保持對(duì)市場(chǎng)和客戶的敬畏之心。這是一種態(tài)度和信仰，敬，是資源和利潤(rùn)來源于市場(chǎng)，心懷感恩；畏，是資源、能力、生命都是有限的，我們要用有限的生命創(chuàng)造出無限的價(jià)值。面對(duì)不期而遇的新考驗(yàn)，我們不能盲目恐慌，但一定要心存敬畏。張學(xué)武董事長(zhǎng)和公司管理層密切關(guān)注同仁們的安危和健康，公司應(yīng)急工作組成員盡職

盡責(zé)，全方位部署和落實(shí)疫情防控工作。

? ? ? ? 鹽津鋪?zhàn)尤珖?guó)各地1400多名導(dǎo)購(gòu)員春節(jié)期間仍在堅(jiān)守崗位，大家克服交通中斷、天氣惡劣等等困難，戰(zhàn)斗在銷售一線，保障顧客所需，她們是鹽津鋪?zhàn)印白蠲赖哪嫘姓摺薄榱吮Ｕ蠈?dǎo)購(gòu)員的安全，公司向全體導(dǎo)購(gòu)員郵寄了工作所需的N95醫(yī)用口罩和防護(hù)口罩；給予假期自愿加班在崗的導(dǎo)購(gòu)員雙倍薪資。

? ? ? ? 自1月28日起，公司營(yíng)銷事業(yè)部人員采取遠(yuǎn)程辦公，保持微信在線、24小時(shí)手機(jī)通暢，對(duì)接解決業(yè)務(wù)及客戶的需求；每天上午9：00前，銷售支持部的經(jīng)理和主管在微信群將當(dāng)天事項(xiàng)進(jìn)行反饋，各項(xiàng)事務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。另外，公司生產(chǎn)事業(yè)部，嚴(yán)謹(jǐn)做好工廠消毒、防護(hù)及人員復(fù)工工作；人力行政中心做好食堂、辦公區(qū)域的防護(hù)及人員后勤保障工作。截止今日，公司所有員工均無確診或疑似病例。

張學(xué)武董事長(zhǎng)與抗疫、防疫工作努力付出的部門負(fù)責(zé)人及員工代表合影（還有很多人員在不同區(qū)域的崗位上）

? ? ? ? 疫情攪亂了秩序，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)和各行業(yè)帶來一定影響，目前對(duì)公司影響不大。據(jù)實(shí)銷數(shù)據(jù)分析，線上、線下年貨期間銷售同比實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)，得益于全渠道營(yíng)銷體系的搭建和管控。疫情當(dāng)前，鹽津鋪?zhàn)尤藬Q作一股繩，把公司面臨的問題盡可能通過自己解決掉，繼續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)帶動(dòng)與企業(yè)唇齒相依的上下游供應(yīng)商伙伴及行業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

自強(qiáng)不息 化危為機(jī)?

? ? ? ??這次新冠肺炎病毒的死亡率低于非典，但傳染性高于非典。從公開數(shù)據(jù)來看，雖然全國(guó)確診人數(shù)近6萬人，但這也是十萬分之一的概率，疫情態(tài)勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)而樂觀。國(guó)際衛(wèi)生組織也建議大家不要過于恐慌，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次危機(jī)。

? ? ? ??危與機(jī)總?cè)缬半S形，真正的強(qiáng)者總能以樂觀的心境和敏銳的洞察，在危機(jī)中探尋到自己的方向。

? ? ? ? 2003年的非典，幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場(chǎng)災(zāi)難，但被全員隔離的阿里巴巴最終卻成為最受益的公司，不僅讓電子商務(wù)加速推進(jìn)，更在于讓阿里巴巴獲得內(nèi)部凝聚力的高度統(tǒng)一，阿里巴巴借此完成了自己從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)部躍遷。牛頓在倫敦1665年大瘟疫中暫時(shí)離開學(xué)校在家做研究，對(duì)萬有引力定律的提出進(jìn)行了深入的分析，最終成為一代大師。而強(qiáng)大的、高度聚斂的內(nèi)生能力（技術(shù)、產(chǎn)品、文化、管理的內(nèi)生力量）使得華為能夠在一次次的危機(jī)打擊下挺得住，活了下來。

? ? ? ??我們需要在危機(jī)中看到剛性的市場(chǎng)需求和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，疫情過后市場(chǎng)仍會(huì)出現(xiàn)恢復(fù)式增長(zhǎng)。我們需要具有勇于改革創(chuàng)新的魄力，將疫情化為企業(yè)發(fā)展的助推器。變者之所以恒強(qiáng)，在于不給自己設(shè)限，美歐歷史上一批偉大的企業(yè)都是在蕭條期、動(dòng)蕩期崛起的。我們需要自強(qiáng)不息的頑強(qiáng)意志，化危為機(jī)，這便是最好的“特效藥”。

? ? ? ??那么，鹽津鋪?zhàn)游磥硪男┓较蛉グl(fā)展？

? ? ? ??公司董事長(zhǎng)張學(xué)武表示：在生產(chǎn)端，未來將盡可能減少對(duì)人員的依賴，多運(yùn)用數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造打造產(chǎn)品。工作場(chǎng)景，多運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具，比如遠(yuǎn)程辦公、在線辦公、在線培訓(xùn)等。銷售端，要搭建全方位的全渠道銷售體系，甚至有些渠道可以不通過促銷員，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷。公司聚焦主業(yè)，不斷加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力，從而創(chuàng)造更大的效益。

? ? ? ??今天，鹽津鋪?zhàn)咏?jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)具備了些優(yōu)勢(shì)，比如上市企業(yè)融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，未雨綢繆、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。以前談到企業(yè)發(fā)展，考慮到誰跑的更快，而現(xiàn)在思考的是誰活得更久，更長(zhǎng)壽。我認(rèn)為，企業(yè)活的更久，比跑得更快更重要，這是疫情給大家的一個(gè)重要啟發(fā)和警示。疫情終將過去，生活還會(huì)繼續(xù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)期的。但愿疫情過后，中國(guó)的企業(yè)有一次根本性的工作和生活方式的蛻變，未來能實(shí)現(xiàn)從理念到制度到人才、從技術(shù)到產(chǎn)品到市場(chǎng)的全面升華。相信經(jīng)歷了凜冬而依然挺立的鹽津鋪?zhàn)颖貙⒆叩母谩⒏鼜?qiáng)健！

鹽津鋪?zhàn)佣麻L(zhǎng)張學(xué)武